Mục tiêu của 'siêu xã' Hoằng Hóa 44.000 dân: Xây trường top đầu tỉnh Thanh Hóa, quyết tâm lên phường trước 2030

“Trở thành phường trước năm 2030” – đây không chỉ là một chỉ tiêu, mà là một khát vọng chính trị to lớn của Đảng bộ và nhân dân xã Hoằng Hóa (Thanh Hóa). Với quy mô của một “siêu xã” gần 44.000 dân hình thành từ việc sáp nhập 6 đơn vị hành chính cũ, thách thức là khổng lồ.

Hai trụ cột chiến lược: Hạ tầng và con người

Để vạch ra một lộ trình phát triển, việc đầu tiên là phải biết mình đang đứng ở đâu. Báo cáo Chính trị của Hoằng Hóa đã làm rất tốt điều này khi thẳng thắn chỉ ra những “điểm nghẽn” bên cạnh các thành tựu. Đó là sự tăng trưởng kinh tế chưa tương xứng với tiềm năng, là sự khó khăn trong việc tích tụ đất đai để sản xuất lớn, và đặc biệt là những hạn chế trong công tác quản lý nhà nước về quy hoạch, đất đai, xây dựng. Tình trạng một số dự án thi công chậm, GPMB chưa đạt tiến độ được xem là những rào cản trực tiếp đến mục tiêu đô thị hóa.

Sự tự phê bình nghiêm túc này cho thấy một năng lực lãnh đạo chín chắn, dám nhìn thẳng vào sự thật để tìm ra lời giải. Chính từ việc xác định đúng những thách thức này, “bản vẽ” đô thị hóa của Hoằng Hóa mới trở nên sắc bén và thực tế.

Để hiện thực hóa khát vọng trở thành phường, Hoằng Hóa xác định hai nhiệm vụ trọng tâm, giống như hai trụ cột chính nâng đỡ toàn bộ công trình phát triển của xã trong 5 năm tới.

Trụ cột thứ nhất là xây dựng kết cấu hạ tầng, trọng tâm là hạ tầng đô thị. Đây là điều kiện cần để khoác lên mình tấm áo mới của một đô thị. Nghị quyết nêu rõ việc ưu tiên nguồn lực để hoàn thành các công trình hạ tầng xã hội và giao thông đối ngoại, từ bệnh viện, trường học đến hệ thống thoát nước, công viên. Đây không phải là sự đầu tư dàn trải, mà là sự tập trung có chọn lọc vào những gì sẽ tạo ra bộ khung vững chắc cho một đô thị hiện đại, giải quyết các vấn đề cấp bách về giao thông, môi trường và dịch vụ công.

Trụ cột thứ hai, và cũng là điều kiện “đủ”, chính là nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện. Đây là một nước đi chiến lược, thể hiện tầm nhìn sâu sắc của Đảng bộ Hoằng Hóa. Họ hiểu rằng, một phường không thể chỉ có những con đường rộng hay những tòa nhà cao, mà phải có những công dân với trình độ dân trí cao, có văn hóa. Việc tiếp tục đầu tư để nâng tỷ lệ trường chuẩn quốc gia mức độ 2 lên 66% và xây dựng THCS Nhữ Bá Sỹ thành trường tốp đầu của tỉnh Thanh Hóa chính là đang kiến tạo “phần hồn” cho đô thị tương lai. Một đô thị có hệ thống giáo dục tốt sẽ tự khắc thu hút nhân tài, tạo ra nguồn nhân lực chất lượng và một cộng đồng văn minh.

Khát vọng vươn lên từ đất đai và chuyển đổi số

Nếu hai nhiệm vụ trọng tâm là mục tiêu cần đạt đến, thì hai khâu đột phá chính là cải thiện môi trường đầu tư, với trọng tâm là công tác giải phóng mặt bằng (GPMB). Báo cáo xác định GPMB là “nhiệm vụ quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến tiến độ thực hiện dự án”. Đây là cách tiếp cận rất thực tế, bởi GPMB chính là khâu khó khăn và dễ gây ách tắc nhất trong các dự án đầu tư ở Việt Nam. Bằng cách huy động cả hệ thống chính trị vào cuộc, thực hiện tốt công tác tuyên truyền vận động và tháo gỡ vướng mắc, Hoằng Hóa đang quyết tâm “dọn tổ” cho việc đón “đại bàng” chính là các nhà đầu tư lớn.

Thứ hai đó là dẩy mạnh chuyển đổi số, với trọng tâm là xây dựng cơ sở dữ liệu đất đai. Đây là một giải pháp của thời đại 4.0, một đòn bẩy để giải quyết tận gốc những vấn đề tồn tại trong quản lý đất đai. Khi hệ thống cơ sở dữ liệu đất đai được hoàn thiện, kết nối đồng bộ, mọi thông tin về quy hoạch, sử dụng đất sẽ trở nên minh bạch. Điều này không chỉ giúp việc GPMB trở nên dễ dàng, chính xác hơn mà còn ngăn ngừa tiêu cực, tạo sự công bằng và xây dựng niềm tin cho nhà đầu tư và người dân.

Chính hai khâu đột phá này có mối quan hệ biện chứng: chuyển đổi số về đất đai sẽ hỗ trợ đắc lực cho công tác GPMB, và GPMB thành công sẽ mở đường cho các dự án đầu tư, tạo nguồn lực cho phát triển.

Hành trình từ một “siêu xã” nông nghiệp trở thành một phường đô thị hiện đại trong 5 năm là một thách thức khổng lồ. Tuy nhiên, “bản vẽ” cho thấy một con đường hoàn toàn khả thi. Đó là con đường của tư duy chiến lược, biết kết hợp giữa phát triển hạ tầng vật chất và đầu tư cho vốn con người, đồng thời sử dụng những công cụ đột phá của thời đại là cải cách thể chế (thông qua GPMB) và công nghệ (thông qua chuyển đổi số).

Mô hình của Hoằng Hóa có thể là một gợi ý quý báu cho nhiều địa phương khác trong tỉnh Thanh Hóa nói riêng và cả nước nói chung khi đang đứng trước ngưỡng cửa của quá trình đô thị hóa. Nó chứng tỏ rằng, với một tầm nhìn đúng đắn, một chiến lược rõ ràng và sự quyết tâm chính trị, khát vọng vươn lên dù lớn đến đâu cũng sẽ có thể trở thành hiện thực.

"Tiếp tục thực hiện tốt việc ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số vào việc giải quyết các thủ tục hành chính liên quan đến người dân và doanh nghiệp; nhất là các thủ tục hành chính về đất đai, quy hoạch, xây dựng,... thuộc thẩm quyền quyết định của UBND xã để tạo thuận lợi nhất cho các nhà đầu tư khi đầu tư trên địa bàn xã. Thường xuyên giám sát, kiểm tra tiến độ thực hiện dự án, nắm bắt các khó khăn, vướng mắc, để đồng hành cùng các nhà đầu tư tháo gỡ, đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án. Xác định công tác GPMB là nhiệm vụ quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến tiến độ thực hiện dự án, không để tình trạng dự án chờ mặt bằng; cấp ủy, chính quyền xã huy động cả hệ thống chính trị, thực hiện tốt công tác tuyên truyền, vận động, cũng như tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc về xác định nguồn gốc đất, giá đất bồi thường,... đẩy nhanh tiến độ bồi thường, giải phóng mặt bằng, bàn giao đất cho các nhà đầu tư, các chủ đầu tư sớm nhất để tổ chức thực hiện dự án" - ông Lê Thanh Hải, Bí thư Đảng ủy - Chủ tịch HĐND xã Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa.